2023年も幕が開けて、早いものでもう１ヶ月が過ぎようしています。
今年は、毎月この通信を皆さまにお届けできるよう目標に掲げ、継続していきたいと思います。

当社では、新年に際して会社のスローガンを決めています。
この１年、決断、実行すること全てをスローガンに基き、全員同じ方向を向いて行動するためです。

そして、2023年度のスローガンは、『基』です。
基本、基礎、基準、基因．．．などの意味を表す漢字にしました。
理由は、コロナ禍もようやく抜け出すか！という中で、日本の経済も少しづつ、日常を取り戻しつつあります。その中で、日本の製造業も昨年後半から、上向いているのが現状です。

材料、物資の高騰などの問題もありますが、海外のゼロコロナ政策などの煽りを受け、今現在、日本への国内回帰（生産移管）の流れが止りません。
そのような中、今、再び日本の品質が試されていると肌でヒシヒシと感じています！

Made in Japanのモノづくりの原点である品質と信頼を裏切らないためには、基本に基づいたモノづくりが改めて重要です。
過去に生産していた製品も含まれますので、先人が定めた加工方法や技術を基本とし、現在導入している設備、刃物、技術を織り交ぜながら、品質の維持に努めて行きたいと思っています！

設備も当時とは各段に向上しているので、基準となる工程も削減でき、納期も短縮できると考えています。

そのような理由から、基本に立ち返って、基準に基づいたモノづくりをしっかりとしていこうという想いから、このスローガンに制定しました。
そんな私自身が、忙しさを言い訳に基本を忠実に守っていないので、自戒の念を込めてますが！（笑）

これを基にした私の今年の個人目標は、
１）工場移転！（今年こそは工場を一つにまとめたいです）
２）ＮＣ自動旋盤オペレーターや製造スタッフ増員！（人材採用を本気で取り組む）
３）私の個人通信を継続発行！（←これが一番難しい．．．）
４）関わる全ての人をハッピーにする！（スタッフはもちろん。その家族や取引先様すべての方を）
５）怒らず話を聴く！（とにかく人の話をまずは聴く）

上記の私個人の目標を完遂させるべく、2023年も日々精進していきますので、昨年同様、ご指導ご鞭撻のほどお願い申し上げます。
また、スタッフの個人目標も会社に掲示しておりますのでお越しの際には是非ご覧ください！

最後になりますが、今年もどうぞ宜しくお願いいたします！

切削達人　永田製作所　永田です。

気づけば、もう４月、早い！早すぎる！！
大幅に遅れておりました通信。。。
今年もお付き合い頂けたら幸いです。
どうぞ宜しくお願い致します。

当社には、ザ職人！と、呼んでもおかしくない
ベテランスタッフさんがたくさん働いてくれています。

その中でも、私が入社するまでは、
営業技術としてお客様への納品や、品質打合せ、
現場での加工段取り～作業など、
永田のすべてを知り尽くした舟成部長がいます。

その舟成部長が、
この度3月末をもって退社
されることになりました。

生涯現役を宣言しておられましたが、
さすがに御年76歳

日に日に、体力、精神的にも厳しくなられ
話し合った結果、
本人も引退を決断されました！

驚きなのが、
永田製作所に入社したのが
遡ること60年前！

私の祖父が、起業して間もない頃に熊本を訪れ、
当時16歳の少年を見つけて、
集団就職で大阪に連れてきたうちのひとりでした。

当然、16歳の少年が親元を離れて生活するには、
何かと不安があったので、
祖母が食事や洗濯など
身の回りの世話をしていたと聞いたことがあります。

64年の社歴の中で、
60年という歳月の中で起こったことは、
語り尽くせません。

私が物心ついて知りうる限りのことで言えば、
バブル崩壊、主要取引先の倒産、リーマンショックなど
会社にとって重大な危機が迫っている中でも、

不満や愚痴などひとつも吐かず、
毎日、黙々とボール盤やマシニングに向かって
仕事をしている姿でした。

私が入社してからは、機械もどんどん更新し、
難しい材質や加工が増え、技術が進歩していく中で、

人の手が入る工程が少なくはなりましたが、
やはり最後は、部長の助言やひと手間が必要でした！

少し加工でミスがあっても、
部長がいるから修正してくれる！
と頼もしい存在だったのです。

部長が永田製作所に、
全身全霊を注いでくれた60年間。

感謝の一言では済まされませんが、
ありがとうございました！！

そして、品質に対する思いは、
今日の永田製作所の基礎になったことは
言うまでもありません。

これから、部長の魂を受け継いだスタッフ全員で、
『永田品質』を守っていきますから
安心してくださいね！

最後は、全員で記念写真を撮って送り出しました♪
ちなみに、私がシャッター係でした！笑笑

永田製作所　代表の永田 弘です。

早いもので、今年も１ヶ月を切りました。

毎年、まだ日があるからと後回しにしていた事が、
１ヶ月を切り出すと「もう無理！」となるのは、
小学校の夏休みの宿題をギリギリにしていた当時と
全く変わりません。

来年こそは治したい．．．(-_-;)
それでは、あっという間の今年も最後の通信宜しければご覧ください。

毎年、当社では漢字一文字をスローガンに掲げ、
会社全体の目標と、個人目標に落とし込んで取り組んでいます。

そして、2021年度のスローガンは『共』でした。

昨年は、コロナの影響で仕事が激減し、
雇用調整なども取り入れながら、
週末は３連休と従業員の雇用と仕事の確保、維持に必死でした。

そのような中、一部の部署では休まず出勤してもらう人と、
休んでも給料がもらえる人との間に、 不公平が生じ、不満が出ていました。

これはまずいと考え、改めて会社（チーム）というのは、
共に支えあっているんだという意識を持ってほしい！という想いと、
時間的余裕がある今だからこそ、 互いに鼓舞しながら
スキルアップして欲しいという願いを込めて、進めてまいりました。

しかし、一年を振り返り、課題として見えてきたのは、
工場が分散しているために、お互いがどれだけ仕事を頑張っているのかわからない。
仕事の向き合い方が個々に違うということでした。

恐らく、この体制であと５年仕事をしていると、
スタッフ間の人間関係は悪くなる一方で、 会社は成り立たなくなると感じました。

そこで、
2022年のスローガンを『攻』に決定しました！

『攻撃』をまずイメージされると思いますが、
私は、会社を『守る』ために攻める意味を込めました。

機械さえあればどこでもできる製品は、
コスト競争に巻き込まれていくのは仕方のないことです。

しかし、会社を存続するためには、仕方がないでは済まされません。

現状のキャパ不足。
そして、要望の多い複雑な形状を受け入れる体制を構築するため、
工場を拡張し、分散している工場を集約するプランを行動に移します。

これは、私が１０年前から描いていた構想になります！

これから土地を探すところではありますが、
私の年齢を考えると来年。

どれだけ遅くとも再来年には、工場を移転します。
この事は、先日開催した当社の経営方針説明会でもスタッフに伝えました。

来年は、当社にとって激動の１年となりそうで、すごくワクワクしています♪

しかし、どんな困難な状況下に置かれても、
スタッフ全員が同じ方向を向いて、力を結集し乗り越えて行きたいと思います！

最後になりましたが、
今年１年お世話になりました。

来年もどうぞ宜しくお願い致します。